2007Forum Journals
Payment disputes and data management issues on problematic corporate video production
Il y a 19 ans. Le matériel et les prix ont peut-être changé depuis.
ControverséLes participants n’étaient pas d’accord et n’ont pas abouti à une conclusion. Lis les résultats comme des positions, pas comme une réponse.
Ce que le fil a révélé
- Lors de l'exécution de travaux ad hoc sur des productions établies, préciser toutes les conditions de rémunération avec le directeur de production avant de commencer, y compris les taux de location de matériel et les travaux effectués en dehors des heures normales de tournage.
- Les flux de travail de data wrangling devraient commencer à ingérer des médias pour sauvegarder les disques immédiatement lorsque les cartes sont retirées de la caméra plutôt que d'attendre que toutes les cartes soient pleines, pour éviter les retards de production et réduire le risque de perte de données.
- Les ententes verbales avec les responsables de la production concernant la rémunération intégrale devraient être considérées comme contraignantes, et la documentation par courriel de confirmation est une protection précieuse.
- Les horaires d'attente pendant les retards techniques doivent être compensés en tant que temps de travail régulier, à moins qu'une structure de postes fractionnés ne soit préalablement négociée.
- La responsabilité de la gestion des médias numériques devrait être confiée à un personnel qualifié ayant une classification et une expérience appropriées, qui ne serait pas réparti entre les membres d'équipage ayant des rôles multiples.
- Les exploitants indépendants devraient s'assurer que tous les travaux effectués, y compris l'installation de l'équipement et le transfert de données dans leur propre installation, sont inclus dans les accords écrits avant le début de la production.
- L'établissement de la bonne volonté en allant au-delà des tâches normales sans accord explicite en matière de rémunération donne souvent lieu à des attentes selon lesquelles ce travail fait partie du travail plutôt que de la gratitude.
Dépend de
- Ce compte rendu est du point de vue d'une personne et des circonstances particulières de la production; les points de vue de la société de production et des membres d'équipage sur les différends peuvent différer selon ce qui a été convenu.
- Les complications liées au flux de travail des cartes P2 ont été influencées par l'insuffisance de la planification préalable à la production et des problèmes d'équipement propres à cette production, et non par les problèmes inhérents au format P2.
- La résolution mentionnée (paiement reçu) s'est produite après la discussion du forum, mais les tactiques de levier ou de négociation spécifiques qui ont mené au règlement ne sont pas détaillées.