2007Forum Legal / Business Practices
Stratégies de développement des entreprises pour la mise en place d'un équipement indépendant dans un marché concurrentiel
Il y a 19 ans. Le matériel et les prix ont peut-être changé depuis.
ControverséLes participants n’étaient pas d’accord et n’ont pas abouti à une conclusion. Lis les résultats comme des positions, pas comme une réponse.
Ce que le fil a révélé
- En commençant par les opérateurs qui travaillent déjà dans la région et qui offrent de gérer les travaux de débordement peuvent conduire à des renvois aux producteurs et aux directeurs qui vous prendront au sérieux.
- Il est acceptable de communiquer directement avec les producteurs pour obtenir des possibilités d'emploi, même s'ils ont déjà embauché d'autres exploitants, pourvu que vous ne sous-tombiez pas aux ententes existantes.
- Un contact régulier avec des clients potentiels grâce à des méthodes variées comme les cartes postales, les appels téléphoniques et les réunions en personne aide à maintenir la visibilité sans s'immiscer.
- L'identification des types de lieux où les professionnels concernés se réunissent, tels que les installations de production, les maisons de location et les magasins d'éclairage, permet une mise en réseau plus ciblée que la diffusion de masse.
- La proximité géographique de plusieurs pôles de production permet d'établir des relations dans une zone de service plus vaste.
Dépend de
- La discussion reflète les conditions et les pratiques du marché de 2007 qui ont peut-être évolué.
- L'avantage géographique décrit dépend de la dynamique spécifique du marché régional à l'époque.
- Advice about contacting producers represents differing viewpoints on competitive ethics rather than established best practice.